Het gaat in het algemeen goed met Venlo en haar inwoners. Ook staat de gemeente er financieel goed voor. Het jaar 2025 wordt afgesloten met een positief resultaat van 30 miljoen euro. In de afgelopen jaren zijn veel plannen vastgesteld en opgestart.
De uitdaging voor de komende periode is om de bestaande plannen uit te voeren binnen de mogelijkheden en samen met maatschappelijke partners. Via het strategisch investeringsfonds blijft er ruimte om kansen te benutten wanneer die zich voordoen.
In de Kadernota 2027 is nadrukkelijk aandacht voor de schaalsprong die de gemeente wil maken. “Venlo staat voor een brede en samenhangende ontwikkelopgave,” zegt wethouder Frans Schatorjé (Financiën). “Door regionaal samen te werken, integrale keuzes te maken en een duidelijke fasering, werken we stap voor stap aan een stad en regio die ook op de langere termijn gezond, welvarend en leefbaar blijven.”
Grote gebiedsontwikkelingen
Venlo staat ook voor een aantal grote gebiedsontwikkelingen. Ontwikkelingen in het Stationsgebied, de Keulse Barrière, het Kazerneterrein, het Middengebied en Vastenavondkamp vragen om een lange adem en een integrale aanpak waarin wonen, economie, mobiliteit en stedelijke kwaliteit samenkomen. Ook in het stadscentrum liggen een aantal belangrijke uitdagingen, zoals de openbare ruimte herinrichten en centrumvoorzieningen versterken.
Preventie en sterke sociale basis
Het maatschappelijk domein blijft een groot en complex terrein. Nieuwe wetgeving en maatschappelijke ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Schatorjé: “We zetten steeds meer in op preventie en het versterken van de sociale basis. Tegelijkertijd vragen vraagstukken rond migratie, wonen en kwetsbare doelgroepen, zoals mensen met verward gedrag of een verslaving, om structurele oplossingen die wonen, zorg en begeleiding beter met elkaar verbinden. Ook veiligheid, dienstverlening en burgerparticipatie blijven belangrijke aandachtspunten.”
Uitvoering staat onder druk
Venlo staat er goed voor, tegelijkertijd zijn er spanningen. De vraag om zorg en ondersteuning groeit. Externe factoren zoals veranderende wetgeving, marktontwikkelingen en gebrek aan personeel leggen druk op de uitvoering van bestaande plannen. Bijvoorbeeld voor woningbouw en duurzaamheid. Ook wordt steeds duidelijker dat sommige taken te groot zijn voor één gemeente. Daarom is intensieve regionale samenwerking nodig.
Nieuwe coalitie, nieuwe koers
Nieuwe investeringen moeten passen binnen een doelmatige en kritische inzet van middelen en aantoonbaar bijdragen aan de strategische doelen van de gemeente en de regio. Deze Kadernota bevat weinig nieuw beleid. Dat komt door de recente raadsverkiezingen en de lopende coalitie-onderhandelingen. Beleid dat al liep, gaat gewoon door en wijzigingen worden niet voorgesteld, tenzij de wet dat verplicht stelt. De nieuwe coalitie zet een nieuwe koers uit, die op korte termijn in het coalitieakkoord wordt gepresenteerd.
De volledige Kadernota en Jaarstukken staan op
begroting.venlo.nl.